Obszar nauki: zarządzanie, przywództwo, operacje
Uczymy, jak prowadzić firmę z odwagą i precyzją: od strategii i finansów, przez kulturę organizacyjną, po szlifowanie codziennych rytuałów zespołowych. Program jest praktyczny i odpowiada na bieżące realia rynkowe — koncentruje się na wynikach, a nie na modnych hasłach. Adres: Gdańska 4, 11-200 Bartoszyce. Telefon: +48897642772.
Menedżerowie, właściciele, liderzy zmian
Program powstał dla osób, które chcą budować dochodowe i odporne organizacje. W praktyce skupiamy się na tym, co naprawdę zmienia wynik: jasna strategia, przejrzysta komunikacja, rytmy zarządcze, proste metryki i opanowanie procesów. Zamiast mnożyć narzędzia, porządkujemy to, co już masz. Pokazujemy, jak plan kwartalny zamienić w rytuały tygodniowe i codzienne, jak redukować chaos informacyjny oraz jak delegować odpowiedzialność bez utraty kontroli. Uczestnicy uczą się projektować cele tak, by dział miały autonomię, a firma — spójny kierunek. Pracujemy na przykładach i symulacjach, które wymuszają decyzje i uczą radzić sobie z niepewnością.
Każdy moduł kończy się konkretnym artefaktem: mapą procesów, zestawem KPI, planem wdrożenia lub scenariuszem rozmów 1:1. Nie komplikujemy — używamy szablonów, które można stosować następnego dnia. Uczymy, jak łączyć strategię z codziennym rytmem operacyjnym i jak utrzymywać tempo zmian bez wypalenia zespołu. Kładziemy nacisk na transparentność liczb i krótkie, rzeczowe spotkania. Dzięki temu menedżerowie odzyskują czas na priorytety, a pracownicy mają jasność co do oczekiwań.
- Strategia i model przychodów
- Operacje i przepływ pracy
- Przywództwo i kultura odpowiedzialności
- Finanse menedżerskie i budżet roczny
- Mierniki, dashboard i przeglądy
- Komunikacja, feedback, eskalacje
Rezultaty, nie teorie
Zamiast abstrakcyjnych modeli, pracujemy na realnych danych. Ćwiczenia polegają na skróceniu cykli decyzyjnych, uproszczeniu procesów i eliminacji zbędnych punktów kontroli. Uczestnicy uczą się, jak budować tablicę wyników, jak wygląda poranny „stand-up” menedżera i jak prowadzić krótkie przeglądy tygodniowe, które nadają sens liczbom. Uczymy, jak wyznaczać priorytety poprzez ograniczenia: co musi wydarzyć się w tym tygodniu, aby kwartał zamknął się wynikiem. Dzięki temu decyzje stają się mierzalne, a postęp — widoczny.
Ustalanie stałych przeglądów: dziennych, tygodniowych, miesięcznych. Każdy z jasno określonym celem i agendą.
Wybór 5–8 mierników prowadzących, które uprzedzają wynik finansowy i można na nie wpływać operacyjnie.
Kontrakty zespołowe, zakresy odpowiedzialności, domknięte pętle informacji oraz jasne definicje „gotowe”.
Bartoszyce, ul. Gdańska 4
Szkolenie odbywa się stacjonarnie oraz w formule hybrydowej. Zespół pokazuje, jak prowadzić spotkania, dokumentować decyzje i jak utrzymać porządek pracy, gdy firma rośnie. Uczestnicy otrzymują narzędziownik: agendy spotkań, szablony 1:1, arkusz budżetowy, checker wdrożenia zmiany i zestaw pytań do retrospektywy.
+48897642772
Gdańska 4, 11-200 Bartoszyce, Poland
Materiały wdrożeniowe i wsparcie po szkoleniu
Po szkoleniu uczestnicy mają dostęp do zestawu krótkich kart działań: „pierwsze 30 dni”, „trzy rozmowy trudne”, „plan przeglądów M-1 i Q-1” oraz „lista kontrolna do wdrażania zmian”. Każda karta zawiera sekwencję kroków i pytania kontrolne, aby utrzymać tempo i jakość. Dzięki temu wprowadzanie porządku do procesów nie jest jednorazowym zrywem, tylko powtarzalnym nawykiem zespołu. W 2025 r. rozbudowaliśmy też studia przypadków — pokazują, jak firmy o różnej skali radzą sobie z przepływem informacji, planowaniem pojemności i rozliczalnością odpowiedzialności.